| | 來源：滄州海康藥用包裝有限公司 點(diǎn)擊：252 發(fā)布時(shí)間：2013/8/15 9:36:00 |
針對當(dāng)前存在的管理層次多、人員缺乏、消耗成本高等問題，七月份，?？邓幱冒b公司開始實(shí)施單機(jī)臺承包制，充分體現(xiàn)出多勞多得，不勞不得的管理理念，大大提高了工人的工作積極性，使經(jīng)濟(jì)杠桿的作用得到有效的發(fā)揮。7月份，兩個(gè)車間均完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，一車間完成計(jì)劃的111%，二車間完成計(jì)劃的103%。新政策的實(shí)施加上全體員工的共同努力，?？邓幱冒b公司七月份產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅提升，順利完成公司制定的任務(wù)。
為了確保政策的順利實(shí)施和產(chǎn)量質(zhì)量的穩(wěn)步提高，車間采取了一系列措施。一是海康藥用包裝公司每周組織一次工段長以上生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，切實(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，為一線創(chuàng)造積極的生產(chǎn)條件。二是兩個(gè)車間每天召開碰頭會，主要解決當(dāng)天存在的產(chǎn)品缺陷和設(shè)備運(yùn)行等問題。三是開創(chuàng)思路進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如使用天然氣加壓縮空氣提高料盆升溫速度，大大縮短了換產(chǎn)時(shí)間，大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用，每天對完成情況進(jìn)行公布，完成任務(wù)的貼小紅旗，完不成的貼小黃旗。五是實(shí)施考核加激勵政策，每周每個(gè)車間從24個(gè)班中選出前兩名進(jìn)行獎勵，對最后一名進(jìn)行處罰. | |
