“次貸”帶來(lái)的“風(fēng)暴”到底有多大?中小企業(yè)目前的生存環(huán)境又如何?義烏市誠(chéng)駿進(jìn)出口有限公司的總經(jīng)理樓葉飛語(yǔ)出驚人：“08年以來(lái)，我們的銷(xiāo)售量增加了30%。‘次貸時(shí)代’給我?guī)?lái)最多的是客戶和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。”這句話的背后，是樓葉飛的自我炒作?還是確有其事?帶著疑問(wèn)，筆者采訪了這個(gè)做外貿(mào)的義烏商人。
“我們主要的產(chǎn)品是香水瓶和化妝品的包裝盒，前幾年主要客戶都來(lái)源于美國(guó)和一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，但從去年開(kāi)始，我們發(fā)現(xiàn)原先成熟市場(chǎng)的客戶的詢盤(pán)量在減弱，與此同時(shí)，一些新市場(chǎng)的客戶從網(wǎng)上發(fā)來(lái)了詢盤(pán)量卻穩(wěn)中求升，像印度、俄羅斯、越南等等。對(duì)于這一現(xiàn)象，我們分析后認(rèn)為美國(guó)買(mǎi)方市場(chǎng)不景氣的原因是次貸影響所致，但為什么又有這么多其他國(guó)家的新客戶?我認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易在全球范圍內(nèi)逐漸成熟的緣故。
于是我們迅速對(duì)這種局勢(shì)作出判斷，抓住網(wǎng)上新客戶的詢盤(pán)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為訂單。我現(xiàn)在可以跟你說(shuō)的是，我們現(xiàn)在在跟越南最大的香水瓶公司合作，僅是一款玻璃瓶的訂貨量一次性就可達(dá)到400萬(wàn)人民幣。”
經(jīng)過(guò)走訪，筆者發(fā)現(xiàn)，像義烏市誠(chéng)駿進(jìn)出口有限公司這樣，在“次貸時(shí)代”訂單量不減反增的企業(yè)不在少數(shù)，從權(quán)威部門(mén)獲得的數(shù)據(jù)顯示：印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，2007年我國(guó)對(duì)印度和俄羅斯的出口年增長(zhǎng)分別是65%和80%，這數(shù)據(jù)進(jìn)一步證明了這些新興市場(chǎng)旺盛的進(jìn)口需求，同時(shí)也印證了中國(guó)外貿(mào)企業(yè)仍然擁有巨大的出口商機(jī)。
但如何抓住商機(jī)?利用何種平臺(tái)了解商機(jī)?著名互聯(lián)網(wǎng)分析師呂先生認(rèn)為，中國(guó)的買(mǎi)家和賣(mài)家要開(kāi)辟新的市場(chǎng)，新興經(jīng)濟(jì)體的國(guó)際買(mǎi)家和賣(mài)家要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，最為便捷的途徑就是依靠電子商務(wù)。
